在做销项表的时候，万达要求每一个组都要写各自的计划书，将他们要做的计划全部罗列出来。从工作内容到标准再到起止时间，每一项都不能丢掉。为了加强监督，每一个项目的最高负责人会定期检查工作进展情况，一周召开一次会议，一天召开一次短会，通过细致的工作加上有效的监督促进项目的最终完成。
有传言曾说，行伍出身的王健林信奉军事化管理，所以万达的员工犯了错误会被抽鞭子。事实上，万达确实是在用“鞭子”管理员工，只不过这是一条无形的鞭子，销项表是“鞭子”，大会、小会也是“鞭子”。王健林也说过：现在人才竞争如此激烈，当然不可能用鞭子进行管理。但是从万达的人力资源管理上看，精神上的“鞭打”是必需的，当然这是一个外在的强化手段，每一名万达的员工在长期的工作中会自动自觉地为自己创造一条“鞭子”，用它来监督自己、提醒自己、磨砺自己。