2.关于组织体制
作为企业的三种主要组织模式，直线职能制（U型）、事业部制（M型）与控股制（H型）各有各的适用环境。
（1）直线职能制。直线职能制来源于军队的统一决策、层级指挥模式，其基本特征包括：将公司的计划管理职能与执行职能分开，设立若干职能参谋部门；职能管理部门与业务经营单位（如分公司）一样，均由公司领导直接指挥和协调；规模较大的公司实行“例外原则”，即公司领导对日常事务授权下级管理人员处理，而保留对例外事项、重要事项的决策权和监督权。
直线职能制的优点在于：符合业务专业化原则，使人力资源的利用更为有效，有利于专业管理部门之间的统一和协调。其缺点在于：职能人员养成了“专心致志”、“忠于职守”的习惯定势，经理人的成长机会有限。更重要地是，随着企业规模的不断增大，组织层级和管理跨度必然不断增多，市场反映迟钝的“官僚病”难以避免。
