自评法就是让员工自己对自己一段时间的工作作出评价。上级评价法就是由员工的直接上级对其工作绩效进行评价。360度反馈法是指在评价一名员工的绩效时，向与他相关的人员，包括他的上级、同事征求反馈意见。关键事件法是指用某些重要的或容易区分效果的任务来评价一名员工的工作。例如，一家媒体的新闻部评价记者的工作绩效时，可以每周评出若干优秀新闻，记者采访出一条优秀新闻可以加若干分。评分表法是最常用的一种绩效评价方法，它区分若干绩效因素。例如，许多单位在评价员工时经常分为德、能、勤、绩4项，评价者对每一项因素分别评分，然后加权平均，得出总分。目标管理法就是在一个工作周期之初，确立每一名员工的工作目标，这些目标应该是他工作中的关键目标，在这个工作周期结束时，考核这些目标的完成情况，以此评价一名员工的绩效。
五、薪酬管理
近几年，中国工人的工资，尤其是技术工人的工资在迅速上涨。为了留住人才，企业除了提高月工资之外，还给他们各种其他报偿，如奖金、带薪休假、实物奖励等。这表明，中国公司的薪酬管理日趋完善。薪酬是公司付给员工的劳动报酬，它包括工资、奖金、实物和各种福利。薪酬管理应该在调动员工的积极性和实现公司目标之间实现平衡，薪酬管理一般会考虑员工的技能、工作强度和工作绩效等因素。