在进行二次创业时，不少企业到高校聘请老师对企业开设培训课程，同时也选派部分人员到学校进修，这些举动都反映了企业提高人员素质的强烈愿望。但提高素质不仅仅是上课、接受培训，很多接受过培训的人仍然无法胜任现有的工作，原因在于观念没有转变，培训过后回到企业，仍然按照老思路工作。要想从根本上提高企业成员的素质，必须转变原来的观念，提高工作的自主性和创造性。同时企业要制定相应的考核和激励制度，对有创造性和有开拓精神的人进行奖励并委以重任，这样才会逐渐在企业内部形成新的工作氛围。
变革经营方式
企业的稳定经营最终还是要靠一套规范化的管理制度来形成。管理方式本身并没有好坏之分，只是在不同的企业、不同的环境和不同的历史阶段中所适用的管理方式是不同的。一次创业时期的管理模式适应了企业创立初期的特殊需要，但在新的环境背景下，原来的管理模式同样也必须否定。从原来随机的、无序的和感情化的管理模式转变为有计划的、规范化的和制度化的管理模式需要一个漫长的过程，不仅要求对企业本身有充分的认识，而且要有打破传统的勇气和坚持实施的毅力和耐心。这对企业来说是一个巨大的考验，新的经营管理模式能否成功实施，决定了企业能否真正实现突破，从而焕发青春，获得进一步的发展。