总之，纵观战略管理理论发展的历程，以资源学派和能力学派为代表的对企业内部要素进行研究的理论起了十分重要的作用，逐渐打开了被新古典经济学称之为“黑箱”的企业的真实面目，使人们了解了为什么在同样的市场环境和产业结构下，有的企业具备长久的战略强势和竞争优势，而有的企业却难以为继的原因。但是，随着时间的推移，资源学派和能力学派也被学者不断质疑（Leonard-Barton,1992;Teece et al.，1994，1997，2007）。
对于资源学派来讲，首先，资源概念的确定很模糊，未形成统一的企业资源概念。一般来讲，企业的主要资源有人力资源、财务资源、自然资源、管理资源、技术资源，但这并未在学术界取得完全一致的认同，资源概念内涵的界定困难给企业战略的制定带来难以逾越的困难。其次，由于技术发展、经济全球化和信息化，资源不再具有资源学派所主张的稀缺性、难得性、难模仿性和难以替代性，在同一市场体系下的资源越来越多的具有同质性。再次，资源学派强调企业内在成长和对企业内部资源的积累和运用，以此来形成和创造战略优势，但对企业如何适应外部环境的变化，尤其是技术的动态性和难以确定的技术环境考虑不足，有些单一。最致命的是，资源学派对于企业长期竞争优势源泉的解释，并没有给出可行的用以识别、培育、维护资源的方法，更没有提出切实可行的对资源的积累和使用进行有效管理的操作性途径或思路。