结果就是遭到成员的反对。
“对现场的情况明明一无所知”“根本没有提升一点销售额,只会说漂亮话”……项目组内部难免会出现这样的不满。
而且如果社长说“他是一位非常优秀的人,请大家都听他的”,反而会引起更激烈的反对。
甚至成员会产生出“把那家伙搞下台”的想法,不服从他的任何安排,也不为他提供任何帮助。
我曾经见证过许多企业和组织的项目,空降负责人带领新项目取得成功的案例占比不足十分之一。
为了避免出现这样的失败,如果自己被任命为新事业的项目经理,首先要做的就是尽量为项目的成员送出人情。
如果想借助他人的力量,首先要将自己的力量借给他人。
这就是能够在关键时刻得到援军的秘诀。
②树立威信
每个人都想“押注能取胜的那匹马”。
所以只要能够让别人相信“跟着他就能成功”,自然就会有人聚集在你的身边。
就像我在第一章中提到过的那样,孙社长召集员工成立“Yahoo!BB”项目的时候,很多人都临阵脱逃了。
因为当时正是软银的新事业接连失败的时期。就连孙社长这样的领导者当时都难以聚拢人心。