确实，你不会把自己逼急，也确实不能怎样。
这就是将奖励和“工资”等同的结果。你在经过痛苦挣扎之后获得的东西，你已经拥有过甚至拥有很多了，所以这无法再成为你的刺激源，而且负面影响越来越大。
有相关的职场调查显示，一般工作状态平稳的员工突然辞职的高峰期，大多出现在年终奖发完之后或者月末，除去大家考虑的“至少领完这个月的工资/今年的奖金再走”以外，大家普遍把“不涨工资”变成了辞职的直接原因。一成不变的工资数目会从经济上和心理上让每一个人感到厌倦，长时间积累的厌倦最终化成了放弃的动力。此时，公司留住员工的手段通常就是，立刻涨工资或者立刻找个理由发下一笔奖金。总之，当公司让员工看到了意料之外（“一年没涨工资了，这个月也不会涨”）、情理之中（“一年过去了，总该涨工资了吧”）的变化的时候，员工大多会选择再留一段时间。如果员工辞职的意愿是受“一成不变”这一因素驱使的冲动行为，奖励将会很快产生效果；如果员工辞职另有原因的话，那么奖励也无法挽留他，公司也并不需要付出这一笔奖励款项了。奖励和工资之间的平衡杠杆，是公司人事部门使用最多、通常也最有效的人员去留调配手段。除去挽留有价值的员工以外，公司也会通过长期压低部分员工的工资或者长期不给某一个岗位的员工上调工资，来达到裁员和削减部门的目的。