通过绩效考评，可以找出项目具体运行及管理过程中存在的问题及其形成原因，明确相关责任者应当承担的责任，只有这样，才有利于建立强有力的项目追踪、问责制度和监督机制，促进提高公共资源的使用效率和效果。此外，还可以考核项目的可持续性及项目的宏观影响等方面，从而加强项目完善和监督功能。
（2）为其他项目提供借鉴的经验。
项目绩效评价有宏观评价、微观评价，有管理评价、经济评价，同时还有社会评价。项目是否能达到决策时所确定的目标、是否有对社会产生不利的影响、是否存在着重复建设的弊端，通过项目绩效考评，运用实际数据、资料来评价、分析项目实施中存在的问题，总结研究项目各阶段变化的内在联系和促成因果，可以使公共资源分配、资金使用等方面的业绩和存在问题得到真实反映。
这些评价结果可以与今后发展规划挂钩，运用评价的结论和所获得的经验教训，指导新的项目建设，从而能达到不断地提高项目管理水平的目的。因此，实施项目绩效考评可以对项目过程的立项、决策、设计、实施等方面工作进行回顾分析，从中得出经验教训，从而为以后类似项目的决策、设计方案选择和项目实施提供借鉴参考。