周宝犯了考核和赏罚不明的大忌，妄施非分之恩，既人为地制造了矛盾，引起广大士兵的怨恨不满，又滋长了亲兵的非分之念，骄横日甚，终不可制止，可谓一举两失、自酿苦果。领导者一定要以周宝为戒，正确考核下属。
不要趁机给人“穿小鞋”
实际上，每一个下属都有为领导者“出力”的愿望，有些“力”又不可避免地直接出在领导者的个人利益上，何况现实中又有那么些专投领导者所好之人，这种人工作起来避重就轻、马马虎虎，为上司办起事来则竭尽全力、勤勤恳恳。而有些中层领导则公私不分、赏罚不明，凡对个人效忠者一律给予好处，于是在晋级、福利待遇、加薪等方面优先照顾，以作为对他们忠于自己行为的奖赏。
另一些下属的做法正好相反，他们工作认真，态度勤勉，但是不愿意为上司办私事，而且有时为了公司的利益，也难免会小小地顶撞上司一下，下属的相悖言词，有些是逆耳忠言，有些可能是牢骚怨言。但不管何种情况，领导者一定要有则改之，无则加勉，千万不要闻过则怒，更不要在“关键”时刻给人“穿小鞋”。可是有的中层领导在考核时分亲疏关系，逢迎自己的就松一些，批评自己的就紧一些，这样的做法迟早会酿成内乱，让企业元气大伤。最好的做法就是一碗水端平，公私分明，才能有效地考核下属，发现人才。