【管理技巧】
（1）“做一体化地产运营商”。
截至2006年11月23日，富力地产全国总销售量已突破100亿元，总市值超500亿港元。“在经营模式方面，除住宅、写字楼及商业等物业销售外，我们还增加了物业租赁及酒店经营等收入来源。”李思廉实现了富力地产“做一体化地产运营商”的成功转型，使富力地产步入了持续健康发展的轨道。
（2）建立自己的运营特色。
李思廉领导下的富力地产，以成本管理、稳健经营、资本经营著称。富力的成功之处在于，以合理的价格、完善的配套、快节奏的产销模式快速占领市场。李思廉认为，企业成败的关键是能否生产适合市场需求的产品，企业要追求利润，但不能盲目追求最大的利润，而是要把握合理的利润空间。
1993年，李思廉与张力携手进军广州房地产业，拆迁广州嘉邦化工厂建设富力新居，积累了一定资金。接着，富力拆旧厂，建新房，走上了快速成长之路。当时，他先后在广州旧城开发多个花园小区，在业内被称为“旧城改造大王”。
