（2）提升曝光率和认可度。
让有潜质的员工到基层任职锻炼，指派他们完成团队最为艰巨的任务，充分展示其才能，可以让员工有相当程度的曝光，提高员工的威信和知名度。
（3）让其他人心服口服。
如果一个人在公司资历很浅就被快速晋升，那么很容易招致大家的嫉妒、不满，乃至心理失衡，这种风气甚至会蔓延到整个团队。
【能人定律】　　提拔优秀员工应把握机会，有个过渡阶段更好。特别是要把握住破格提拔的“度”，不要由一个极端走向另一个极端。
5. 升迁过快会产生副作用
论资排辈选拔干将，只能压制人才。但是，老板随意打破常规提拔员工，或者升迁的速度太快，也会产生很多弊端。
（1）无从考察业绩。考察能人的德、能、勤、绩，应以业绩为主。如果升迁太快，便无从下手。
（2）不利于员工成长。有的员工因升迁太快，没有足够积累知识和经验的时间，也缺少认同度，不利于他们成长。
（3）给工作带来危害。升迁过快，来不及掌握、积累工作经验就频繁调换岗位，员工的劳动技能、事业心、责任心都无法培养，会严重危害工作。
（4）助长职务上的攀比之风。有心当官、无心干事，在一个台阶上还没有站稳，就想“挪挪窝”，这样的人根本无心干好工作。
【能人定律】　　升迁太快，对工作、对本人都没好处。对年轻的干部要有适当的过渡培养阶段，不要破坏逐级晋升的人事管理原则。